第一種死法:”高租金,高人工”猝死
這里的高租金并不是指相對于其他行業的租金高低,而是對于輪胎人來說他們可以承受的租金高低,很多輪胎店裝潢高端,輪胎規格齊全,但是這都不是他們的真正實力,有些是翻牌戰爭下的產物,有些則是品牌競爭下的“偽繁榮”.真正能有足夠的資本,持續經營的輪胎店數量十分有限,而根據市場調查,現在的輪胎店基本都可以提供多樣性服務,比如：洗車,專業拆裝,四輪定位……..等等.這些服務的背后是場地和人員的支撐,少則兩個店面4個工作人員,否則撐不起業務,相應帶來的是高額的租金和人工成本,而當這個輪胎店一旦進入低迷期,譬如在如今的市場環境下,一條輪胎能掙幾個錢?其他的服務顧客又可以認可多少？會不會買賬?輪胎店能否支撐高額的租金和人工費用都給輪胎店”猝死”埋下了隱患.
第二種死法:翻牌之死
這種翻牌后倒閉的趨勢在未來會成為主流,因為輪胎生意會隨著國際國內市場越來越飽和,更多競爭者的出現,越來越難做，規?；姆贫窢帟絹碓郊ち?。你的輪胎店可以被提供重新高檔裝修一番，可以立刻拿到20萬的貨，可以減三個點。。。。。。等等，在這些看得見的利益面前，是個輪胎人都會動心吧，當然背后的風險也是巨大的，裝修上去了，貨多了，顧客不認可這個牌子，不買，白搭?；蛘吣玫胶脙r格，東西也不錯，但是顧客更喜歡原來那個便宜的，不買賬，也白搭。翻牌與其說是品牌間的戰爭，不如說是輪胎店顧客忠誠度和滿意度的考驗。翻牌也就是在翻輪胎店的未來。一翻即死，還是一翻便活，都未可知。
第三種死法：單一化，不愿隨趨勢
現在無論干個什么都講究多元化，網絡化，輪胎生意亦是如此，雖然目前輪胎電商之路走的是踉踉蹌蹌，甚至躊躇不前，更好的服務模式仍需要探索，但是未來網絡化多元化的趨勢卻不可逆轉，這是不可爭議的事實。目前對于輪胎店這一畝三分地來說彷佛意義不大，原有的模式賺錢還可以，但是未來不可想象，誰走的更前，更有經驗，誰就會攫取更多的利潤，第一個吃螃蟹的人哪怕失敗了，在后來的螃蟹大潮到來時，也不會手忙腳亂，而沒吃過螃蟹的人，卻不知道螃蟹的價值，等到知道時，螃蟹已經被先行者們分割完畢。電商之路需謹慎，不是不能走，而是有目標有計劃的走，這樣才能在未來搶到第一桶黃金。
結語：輪胎市場的激烈化競爭趨勢會愈演愈烈，走在市場的前邊，把握潮流，合理規劃成本和未來發展方向，順利讓輪胎店度過目前的寒冬，向著更好的陽光明媚的未來大步向前走去。